Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personeelsbeleid --- Opleidingen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

E-HRM is het gebruik van digitale toepassingen bij personeelsmanagement. Dankzij deze toepassingen is het mogelijk om steeds beter in te spelen op de eisen van de hedendaagse medewerkers en organisaties. En nog belangrijker: op de eisen van de medewerkers en organisaties van de (naaste) toekomst. Dit boek is een introductie in de mogelijkheden en kansen die e-HRM biedt. Het staat vol met voorbeelden hoe digitale HR toepassingen in de praktijk functioneren. e-HRM leidt onder meer tot kostenbesparingen en een hogere efficiency van de personeelsadministratie. Digitalisering van HRM kan de afdeling P&O eindelijk uit haar isolement bevrijden en de betrokkenheid van medewerkers en managers op alle niveaus in de organisatie vergroten. Het samenspel van alle betrokkenen bij HRM maakt dat personeelsmanagement nu eindelijk leuk wordt! De hoogste tijd. Dit boek gaat over het gebruik van digitale toepassingen bij personeelsmanagement nu en in de nabije toekomst. Aan de orde komen de laatste ontwikkelingen van e-HRM, mogelijkheden om P&O meer transparant te maken, werven en selecteren via het web en online tools, binden en boeien van medewerkers, efficiency en kostenbesparing door e-HRM, de business case en het implementeren van e-HRM en de gevolgen voor P&O van e-HRM. Bevat veel voorbeelden en praktische bijlagen. De auteur is zelfstandig personeelsadviseur, hij houdt lezingen op het vakgebied en verzorgt gastdocentschappen. Het boek heeft een mooie lay-out, is prettig leesbaar en bevat veel voorbeelden van toepassingen van e-HRM. Het is met name interessant voor HR-professionals die nog weinig ervaring hebben met e-HRM en daarnaast interessant voor de leidinggevende of medewerker die meer van het onderwerp wil weten.

Human Resource Management. --- Personeelsbeleid --- Automatisering.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek geeft een overzicht van verschillende spanningsvelden die bij coaching een rol spelen. Daarmee biedt het coaches een houvast voor het maken van zorgvuldige keuzes in hun eigen praktijk. Door keuzes expliciet te maken en te onderbouwen beogen de auteurs een bijdrage te leveren aan de verdere professionalisering van coaching. In het boek worden zeven aspecten toegelicht die in coaching steeds aan de orde zijn: Coaching is te omschrijven als een doelgerichte (1) methode (2) van begeleiden (3) van leren (4) gericht op zelfstandig functioneren (5) van individuen of teams (6) binnen een organisatiecontext (7). Het boek geeft geen richtlijnen over welke keuzes in concrete situaties gemaakt moeten worden, maar biedt wel een soort leidraad voor het maken van genuanceerde keuzes. Daarmee draagt het bij aan zorgvuldig handelen in de praktijk van coaching. Het boek is geschreven voor coaches die hun professionaliteit verder willen ontwikkelen. Dat kunnen beginnende of gevorderde professionals zijn die coaching als hun beroep zien. Bovendien is het boek ook geschikt voor managers die coaching als een belangrijke activiteit binnen hun functie zien.

E-books --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Begeleidingskunde --- 367.2 --- Roos van Leary --- coaching --- personeelsbeleid --- taxonomie* --- Personeelsbeleid --- Begeleiding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek biedt een model voor het leiden en begeleiden van samenwerkingsverbanden, zowel grote groepen en organisaties als kleinere groepen. Het richt zich zowel op het behalen van de doelen van instellingen, bedrijven en groepen, als op de ontplooiing en de doelen van de individuen. Het model is algemeen geldig en toepasbaar in alle denkbare situaties en te combineren met verschillende werkmethoden. Wie werkt als begeleider van groepen (sociale systemen) en/of betrokken is bij de ontwikkeling van beleid kan met dit model de eigen plaats in het systeem onderkennen, het functioneren van het gehele samenwerkingsverband beoordelen en stappen voor verbetering zetten.Het boek bestaat uit 4 delen. In het eerste deel wordt aangegeven hoe de ervaring van de schrijvers zelf, de reeds beschikbare kennis én de ervaring van een aantal pioniers, hen hebben geïnspireerd voor de ontwikkeling van deel 2. Daarin is een theoretisch model uitgewerkt, dat een geheel nieuw denkkader biedt om het functioneren van een sociaal systeem te doorzien en de taken van beleidsmakers, begeleiders en overige leden van een systeem te verhelderen. Het theoretische model is normatief, zodat in het derde deel criteria kunnen worden afgeleid, waarmee de sociaal agogische praktijk beoordeeld kan worden. Bij die criteria worden concrete praktijkvoorbeelden gegeven, die iedereen kan aanpassen voor de eigen werksituatie. In het laatste deel wordt het ontwikkelen van beleid uitvoeriger toegelicht. Tevens wordt, zover als dat mogelijk is, gewaarschuwd voor de gevaren die daar op de loer liggen. In de bijlage wordt een methode uitgewerkt om een samenwerkingssituatie te onderzoeken en te begeleiden

Personnel management --- Agogiek --- Methodiek --- Groepsprocessen --- Teamwerk --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Competentiemanagement --- Groepsproces

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personeelsmanagers zijn als weinig anderen in de positie om die toestand van gedeelde inspiratie, van gelukkig samenwerken, dichterbij te brengen. Zij kunnen er voor zorgen dat iedereen, van hoog tot laag, dezelfde taal spreekt en zich bewust is van de waarden en de dromen die de organisatie bezieling geven. Zonder bezieling geen succes, dat is bekend. Maar gedeelde passie moet je wel organiseren! Dit boek geeft (personeels)managers de modellen om te analyseren hoe dat binnen hun eigen organisatie het best kan worden aangepakt.

leidinggeven --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Industrial psychology --- Personeelsmanagement --- Geluk --- Medewerkerstevredenheid --- Leidinggeven --- 097 Personeelsbeleid --- 65.012.4 --- 658.3 --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- Leiderschap --- Human Resource Management (HRM) --- human resources management --- personeelsbeleid --- leiderschap --- 658.310 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- S20110042.jpg --- geluk --- Provincie West-Vlaanderen --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Personeelsbeheer en administratie --- 159.94